Prada「覚醒」がついに消費者体験に注目し始めた。

この1ヶ月間、プラダは2つの新しい店をオープンしました。また、2つの旗艦店をリニューアルしました。

新しい店はモスクワの赤の広場の隣にあるGUMモールショッピング広場とチューリッヒセンターショッピングエリアのバホーフ通りにあります。

リニューアルした店舗はいずれも中国国内で、2002年に香港広東道に開設されたブランドの旗艦店と上海恒隆広場の店舗です。

このブランドのここ数年のパフォーマンスと比べて、このようなスピードはすでに遅くなりました。

2012年からプラダの店舗戦略はずっと急進的でした。

ブラジル、ロシア、インド、中国、南アフリカを含む新興市場に260店舗を展開しています。

2014年には54店舗が追加されました。

今年1月現在、全世界の店舗数は618店舗に達しました。

何をするにも下手です。ファッション業界で一番危険なのは流行を追うことです。

どのハイエンドの高級ブランドにとっても、過度の露出はいいことではなく、特に不景気の時に。

「どこに行っても致命的」という小売アナリスト、FIT教授のRobin Lewis氏は、racked.comとのインタビューで、「問題はブランドが自分がこの方向に向かっているということを意識している時には、もう終わっているかもしれない」と語っています。

今年4月にPradaが発表した2015年の決算データによると、その利益は同27%下落し、5年ぶりの安値を記録した。

その中で、会社の第一位の品目である皮革製品の売上高は同10%下落し、ハンドバック製品のアジアでの販売状況は特に低迷しています。

アメリカ市場でのパフォーマンスは同じで、第三者小売業者の卸売業を通じて21%減少し、直営売上高は同7%減少した。

過度の露出以外に、Pradaの製品革新に対する態度も非難されています。

10年前に公開された「プラダを着た女王」は、2001年から2009年にかけて、このブランドの好タイムを目撃しました。

2011年になると、プラダが香港に上場した後、その製品戦略はChanl、Goyardなどの私営ブランドより保守的に見えます。

商品の数は十分ありますが、やはりキラーバッグや竹の節のカバンなどのデザインが印象的です。

一時がありました。

ずっと本当の意味で新製品を発表しています。

しかし、過去数年間で製品の更新速度が鈍化し、結果が出てきました。

A.T.Kearney小売アナリストHana Ben Shabat氏は言う。

また、Canitnoは4月にも、一部店舗を閉鎖するとともに、地域ごとの新商品の価格差を10%に縮小するとメディアに伝えています。

彼らは1200から1400ユーロの新しいバッグを発売し、今後2年間で電子商取引プラットフォームの販売を倍増させる予定です。

7月15日にPradaはNet-a-Porterで発売されたばかりです。上の商品はバッグ、靴履物、皮製アクセサリー、早秋ショー場の婦人服などが含まれています。

今年の10月には、もっと若いグループを目指して、社会化マーケティングにもっと多くの試みを行う計画です。

現在、低迷している業績表現がようやくPradaに自分の問題を意識させました。

これは、小売ネットワークとショッピング空間の最適化に重点を置いて開店速度を緩め始めた。

新しくオープンしたチューリッヒ店とリニューアルした後の

恒隆広場店では、カスタマイズサービスを追加し、Wifiやその他のデジタルサービスに接続しています。

グループ戦略マーケティングディレクターのSteefano Cantinoは先週金曜日の香港旗艦店の開業式において、新店舗は消費者を中心とする会社の新しい戦略を反映していると述べました。

「以前と違って、今のお店の目標は消費者のためにより親しく、より個性的で、よりユニークなショッピング体験を作ることです。」

それに比べて、

ルイヴィトンなどとの変化がもっと速く見えます。

Gucciの新アイデアディレクターであるAlessandro Michleはもうより多くの若者化デザインを持ってきましたが、Louis VuittonクリエイティブディレクターのNicolas Ghesquieは二次元マーケティングを通じてブランドに多くの注目を集めました。

Prada取締役会長のCalo Maziは5月に明らかにした。彼らは管理層の構造を調整しており、今年末までに完成するという。

現在、Patrizio Bertelli_と彼の妻Miuccia Pradaは共にCEOを務めています。Miucciは同時にクリエイティブディレクターを務めています。

二人はもう70歳近いです。