재무 를 주축으로 하는 고효 채용 하다

구매 위험은 기업의 위험이 전부가 아니지만 발생할 확률이 높고 영향이 크며, 손실이나 즉각 변현으로 지급 위기가 발생하고, 적시에 회계를 조사하지 않고 이체의 실상을 초래하고, 기업의 구매 자금이 함몰되어 있다.

"결국 전신이 마비되었다.

이에 따라 효과적인 구매는 재무를 주축으로 하는 종합적인 운영 활동으로, 관리를 잘해야 한다. 착안하고, 착수하고, 공방제고, 협동해야 한다.

높은 효율적인 구매 관리를 실현하기 위해 구매 원가를 낮추기 위해서는 우선 커뮤니케이션, 구매 가격 메커니즘과 구매 행위의 영향이 체계적으로 고려해야 계열의 배정을 할 수 있다.

구매 방향에서 당신의 수요를 고려해야 합니다: 기본 건설 용품, 아니면 생활소비품? 첨단 기술 제품, 특색 전통 제품? 수입품, 국산 제품? 기술 설계 도면, 특허권, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품, 주요 자원은 노동자, 농, 림, 목축, 부업, 정보, 지식, 지식, 기예, 문도?

하면, 만약, 만약...

조율: 각 제품의 증가율과 전체 제품 신구조의 매출 이윤율이 각각 얼마나 높을까요? 전체 구매 자금의 전체 수요량, 만약 설비 신규 투자는 얼마입니까? 자본금은 어떻게 증가 투자를 늘립니까?

구매 가격 메커니즘에서 구매 가격은 실제로 공급상 (상가) 과 소비자 (하가) 능력의 체인 제약이다.

구매 업체인 기업으로서 구매 가격과 공급상과 협상을 진행하는 것도 결국 이윤을 보장하기 위해서라면 이윤은 무엇일까. 이윤은 부가치의 작은 부분일 뿐, 회전한 구매가격은 구매 업체의 원가를 차지하고 있다.

구매업자가 받아들일 수 있는 목표 구매가격을 제시하고, 또한 공급상보에서 우선으로, 공급상들이 선택할 능력이 있는 구매가격을 감당할 수 있는 것이 관건은 그것의 원가에 달려 있다.

이윤은 일변도도, 구매상과 공급상도 할 수 없다.

‘ 윈윈 ’ 만 할 수 있으면 협의에 서명할 수 있다.

하지만 구매 업체는 마음속에 속셈이 있고, 눈앞에 수중에 시계가 하나 있는데, 자기를 알고 지피할 것을 구하는 것이 비교적 쉽다.

기업의

기업의 이미지에 관계된다.

소비자는 당신의 상품의 효용을 보아야 하고 공급자는 당신의 구매 행위를 보고, 양자는 모두 당신 기업의 품질을 평가하는 등급이다.

구매 행위는 직접적으로 ‘ 명예 ’ 를 구성하고, 당신의 시장 경쟁 실력을 객관적으로 반영한다.

이에 따라 내에는 엄격한 구매 제도가 있고, 구매자의 책임 권한과 조작규범을 명확히 규정하고, 법대로 할 수 있다. 대외에는 선명한 구매 입장과 구매 작업이 있어야 하며, 공급자의 작은 포켓을 이용하지 않고 공급자의 변상 대리인으로 변상투자를 하거나 대출을 보장하지 않고, 공급자의 유혹을 받아들이지 않고, 양승의 초심을 위반한다.

그러므로 공급자는 구매자에게 비용을 쓸 필요가 없다는 것을 발견하고, 공교롭게도 구매자들은 실제 수급을 쟁취하여 가격을 올리고 싶어하는 것을 보고, 제시가격을 기꺼이 삭감할 것이다.

이는 공급업체가 이로써 지출을 절약하고 자신보다 손해가 없을 뿐만 아니라, 명예도 좋은 구매상과 거래를 성사시키며 자신의 명성을 높일 수 있기 때문이다.