石獅市紡織服装商会はまだ学堂で講演しています。

モデルチェンジの勢いが得られない今、製造業はどのように順調に推移していますか？上司の思惟変革はどうやって企業の現代化管理を実現するよう指導しますか？11月30日午前、石獅子市紡織服装商会「石獅子市紡織服装商会尚学堂」企業精密化管理訓練班が石獅子で始まりました。

100数名の石獅子の規模以上或いは各分野の代表的な企業からの「トップ」及び幹部が参加します。

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今回のトレーニングテーマは「目標業績利益システム」で、ゲストの李偉さんは目標業績効果、精密管理、マーケティング戦略の全方位から企業のシステム改革方案を作成します。

李偉氏は、利益を企業の経営指標として制定し、利益収入の後退をもって売上高を制定し、企業の予算を決定すると指摘した。

彼

現在の状況を見極め、企業の優位と劣勢を明確にし、「企業機会」と「企業の脅威」の実態に基づき、製品、人材、資金とシステムを備蓄し、研究開発し、製品を主とし、マーケティングを補助とし、企業の発展のボトルネックを突破する。

調査によると、「石獅子市紡織服装尚学堂」は同商会が新たに発表した学習プラットフォームであり、商会の整合が優位資源を発揮し、不定期に会員企業のために展開する業界発展方向分析、専門理論学習、実践指導課程であり、企業量のために交流衝突のハイエンドのプラットフォームを構築することを目的としている。

今回

企業の観点から、伝統的な授業パターンを変えると、1+2の総経理が企業の管理方法を持って、相互交流、思想衝突を強調し、企業発展の新しい方案と新しい考え方を思想の嵐の中で育て、改善に向かう。