中国の服装企業はどうやって国際に進出しますか？

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どうやって効果的な戦略を見つけ出すかが、可能性を実現する鍵となる。神様である人はいません。具体的な問題を解決する方法はやはり規模と方式のテストを設計します。価値革新の価値は相対的で、同じ椅子を貧しい家に置くなら、未来の薪を燃やすことになります。有名な家に置くと、将来は骨董品になります。価値が相対的である以上、価格も当然相対的である。外国人の目から見れば、中国の服装は安物の象徴のようです。中国のアパレル企業は国際に進出するには価値革新を通じて、ハイエンドを攻略するしかないです。もしまだ低価格競争によって、間違った道に入るかもしれません。いつまでも寝返りを打つ日がありません。端末集積は、どの端末モデルを採用しても、それぞれ長所と短所があり、端末の本質は潜在消費者との距離を短縮することである。端末を設置する目的は売り込みではなく、不戦で屈人の兵に戻ることです。最適な端末モデルは仮想端末で、端末の費用を最低にして、本当に勝つのは「ハート型」です。海外の人々の共通の需要と弱点を把握して、独自の収益モデルを構築してこそ、初めて良い循環に入ることができ、雪だるま式の倍の効果をもたらします。独闘の時代はもう終わりました。中国の服装企業は集団化して海外に行くことを考慮して、統合的に発展しますか？縛り付ける一緒に、力を合わせて、仮想グループの形で、スーパー端末を形成します。

あまり狭くしないでください。お金があれば、みんなで稼いで、もっと多く儲けるかもしれません。このようにオリンピックを発展させ、世界博覧会は中国の原生態文化が世界に向けて大きく前進する前奏であり、中国の服装企業はどのようなポテンシャルを借りることができますか？中国のアパレル企業は何を参考にしますか？