香港利豊がフランスsonia&Nbsp;Rykiel&Nbsp;洋ブランドの現地化を買収するのは簡単ではない。

フランスのブランドSonia Rykielはこのほど、香港の利豊グループの大株主である馮氏家族のFun Brandsと交渉し、80%の株式を相手方に譲渡したいと発表しました。商談が成功すれば、1986年に創設されたフランスのファミリーファッション企業は20%の株しか持っていません。現在の具体的な価格は明らかにされていません。情報によると、交渉は今後数日間または数週間以内に完了する予定で、ブランドの創始者Sonia Rykielの娘、つまりこのブランドの社長兼クリエイティブディレクターNatalie Rykielは後に取締役会副会長を務めます。

　　家族企業の外憂内患

Sonia Rykielはフランスのデザイナーソニアリキールの同名ブランドです。1962年Sonia Rykielは市中変わらぬ妊婦服に飽きたので、自分でニットのセーターをデザインして夫のものに置いたのです。服装店で売る。この服は意外にも当時お店でぶらぶらしていたフランスの雑誌「Elle」の編集長から高く評価され、この雑誌の当期の表紙に掲載されました。この「裏切り者」のニットは、やがて売り切れとなり、ファッション界では「ニットクイーン」と呼ばれています。

Natalie Rykielの手の中で、ブランドは若い活力を奮い起こして、婦人服、男の身子供服、香水、メイクアップ、保養品は全方位に発展しています。

Sonia Rykielはフランスの残り少ない家族ファッショングループの一つとして、市場上では安定した生命力と成長潜在力を持っていますが、最終的には外来資本の株式投入の運命から逃げられません。これは一体家族企業が経済の寒波に耐えられないのです。外資による「命の回復」ですか？それとも富裕層の外資集団がぜいたく品市場を席巻する必然的な過程ですか？

家族企業は管理構造の特殊性のため、人材のボトルネックは避けられない内憂で、よく生命周期の上で“富めない三世代”の規則を持っています。二世代管理者と一世代管理者の思惟観念と管理方法の違いは企業にもたらした転機と危機を並行している。一方、家族企業の発展と規模の拡大に伴い、より大きな資金で支えていく必要があります。これもSonia Rykielが80%の株式を譲渡することに合意した主な原因です。

　　次の贅沢な盟主の勃興

2011年の上半期に、Sonia Rykielはすでにパートナーを探し始めています。ブランドの発展を促進したいです。しかし、その目的は協力者が少量の株式を持っているだけです。現在香港利豊グループの最高経営責任者はフランスの有名な高級ブランドLVとCellineの前任者であるJean Mark Loubeierです。

Natalie Rykiel本人は利豊グループとの協力を非常に期待しています。彼らは業界に対する認識、ファッション産業に対する計画及びブランドの財政上の支持に対して、Sonia Rykielブランドの未来は新しい市場上での発展を大いに助けることができます。

香港利豊グループ傘下のFun Brandsは2011年にフランスの高級靴靴ブランドRobert Cergerieを成功裏に購入した後、1839年に創立されたベルギー王立御用革ブランドのDelvauxを門下に収めた。強力なFung Brandsの腕を磨き、世界トップクラスの高級品グループLVMHに接近する勢いがあります。贅沢なブランド高級品の製造分野において覇者の地位を確立しつつある。

現在、香港利豊グループは国際的な大型国際貿易グループに発展しました。傘下にはAltea、Ceruti 1881、D’urban、Gieves&Hawkes、Intermezzo、Kent&Curwenなどの国際ブランドもあります。香港の利豊グループのこのような大型投資グループの買収合併行為は、その一連性と巨大な規模のため、中国ひいては全世界においても重大な事件である。

　　効果的な管理こそ「継続ダン」です。

温州誠隆はピルカダンの靴など4種類の製品を買収し、中国でのブランド権を獲得しました。ヤゴールは香港の新馬グループを買収して、有名ブランドのODM加工業務を20個以上獲得しました。Nautica、Perry Ellisなど5つのライセンスブランドを持っています。李寧会社はLOTTOブランドを買収して中国地区で20年のブランド代理権を獲得しますか？

44年の発展を経て、Sonia Rykielはすでに独立独歩、大胆自由の潮流態度となっています。Sonia Rykiel本人はその作品の最高の代弁者で、女性主義の意味を満たして、腕白で人を魅惑して、気ままで自由です。利豊グループはどのようにSonia Rykielブランド文化を維持する前提で経営管理を行いますか？この家族企業の生命と前途に関係しています。

中国服軍団の買収合併洋ブランドはスタート地点であり、大金を投じた「持って来主義」が最終的に持ってきたのは一つのブランドの殻だけである。M&Aは手段でしかなくて、本当に海外ブランドの現地化を実現して、後続の有効な管理は成功の鍵です。多くのM&Aが炎上した原因は、M&Aとブランドが企業文化、管理方法において調和のとれない差異があることであり、中国のアパレル企業が海外でM&Aを行うには、まず現地の管理チームと海外管理チームの間の研合と協力を真剣に考慮する必要がある。

買収洋ブランドを通じて国際展開が期待されます。市場買収後の最も重要なのは資金投入だけではなく、元の企業とブランド文化の融合である。効果的な経営管理方法こそ、企業が継続的に利益を上げ、洋ブランドが輝き続ける「持続ダン」です。